참조 확인, 누구?

그것은 그들이 너무 느리게 움직이면 학교가 잠재적으로 환상적인 사람을 놓칠 수 있다는 것을 의미합니까? 확신하는. 그것은 또한 우리가 학생, 가족 및 학교에 대한 첫 번째 의무를 이행하면서 "적합한" 사람을 고용할 모든 기회를 소진했음을 의미합니다.

이 과정은 유력한 교사 후보자를 놓고 경쟁할 때 번거롭게 보일 수 있지만 자녀가 있는 교실에 배치하려는 사람의 프로필을 완성하는 데 도움이 됩니다. 고려해야 할 몇 가지 핵심 사항은 다음과 같습니다.

• 중립은 나쁜 징조입니다. 참조는 고용 또는 교육 확인. 학교에서 요구하는 경우 다른 단계입니다. 중립적 참조는 이전 고용주에게 도움이 될 수 있지만 고용할 때 거의 또는 전혀 소용이 없습니다.
• 편지는 기껏해야 스냅샷이므로 가능하면 생생한 목소리로 말하십시오. 사람들은 서면으로 된 것 이상의 정보를 공유하고 진부한 추천서에 포함된 것보다 더 나은 정보를 제공할 것입니다.
• 올바른 사람과 이야기하거나 후보자를 고용하지 마십시오. 나는 현재 학교에서 내 상대 번호와 이야기하지 않고는 절대 고용하지 않는 학교장으로서 배웠습니다. 장래의 교사가 문제를 포함할 수 있는 이 요청에 헤지하거나 후보자가 실제로 계약을 맺을 때 위험 신호가 있습니다.
• 체계적이고 의도적인 대화가 중요합니다. 계획을 가지고 이러한 참조 대화에 참여하십시오. 후보자와의 좋은 인터뷰와 마찬가지로 강력한 일련의 질문이 정보의 품질에 차이를 만들 수 있습니다.

마지막 항목에는 질문에 대한 아이디어가 필요한 경우 빌릴 수 있는 몇 가지 슈퍼 정보가 있습니다. 훌륭한 리소스 중 하나는 비영리 부문에서만 일하는 전국 임원 채용 회사인 DRG의 사장인 David E. Edell입니다. 회사 웹사이트에서 Mr. Edell은 레퍼런스를 확인할 때 물어봐야 할 XNUMX가지 주요 질문을 공유합니다. 아래에 내가 가장 좋아하는 두 가지를 포함했습니다.

이 사람은 팀 플레이어입니까, 아니면 혼자 일함으로써 탁월합니까?

"직무에 대한 평가를 바탕으로 대화식 또는 독립적인 작업 스타일이 성공에 중요한지 여부를 결정하고 답변에 관계없이 후보자가 다른 직원의 기여에 대한 존중과 다른 사람의 의견을 기꺼이 고려하는지 여부를 확인하십시오."

교사 우수성을 정의하는 데 중요한 요소는 사명 및 전략적 목표와의 일치입니다. 교육을 받고 활력이 넘치며 재미있기는 하지만 학교 및 교수진과 동일한 신념과 철학을 수용하지 않는 사람을 고용하려고 합니까?

어떤 개발 영역이 후보자에게 전달되었으며 어떻게 응답했습니까?

“이 질문은 레퍼런스가 자발적으로 제공하지 않았을 수 있는 성능 약점에 대한 정보를 얻을 수 있는 좋은 방법입니다. 후보자가 성과 개선 요구 사항 및 방향에 어떻게 대응했는지 설명하는 레퍼런스를 주의 깊게 들어 보십시오.”

학교에서 모든 직원을 위한 지속적인 개선을 전적으로 수용하는 경우 신입 직원에게 무엇에 집중해야 하는지 아는 것이 추가적인 이점입니다. 이 질문은 중요한 단절이 있는지 확인하는 데 중요할 뿐만 아니라 새로운 교사 또는 교직원에게 강력한 전환을 위한 엄청난 발판이 될 수 있습니다. 사람들은 포용되고 영양분을 공급받기를 원합니다.

마지막으로, 뭔가 잘못되면 법적인 측면을 잊지 말자. 신입 사원에 대한 "실제" 추천서를 받는 것은 고용하기 전에 중요한 단계입니다. 저는 모든 학교 지도자들이 서면 증언을 제쳐두고 조금 더 깊이 파고들기를 권장합니다. 참고 문헌을 확인할 때 두 가지 선택이 있습니다. 로버트 프로스트(Robert Frost)의 말을 받아들이면 모든 것이 달라집니다.